人才发展

人才资源是企业的第一资源

人才现状

talent

卓越的管理团队

卓越的管理团队

公司拥有一支优秀的管理团队,他们团结协作,具有强烈事业心与责任感,具有强烈的市场意识、竞争意识和风险意识,视打造一家国内的综合环境服务商为己任,是郑楷环保成功的坚强领导核心和有力保障。

专业化的人才队伍

专业化的人才队伍

公司成立以来,团结和凝聚了一批对首创忠诚、具有高度敬业精神和职业精神的中高级经营管理人才和各类专业技术人才,是郑楷环保可持续发展的中坚力量和宝贵智力财富。

人才政策

policy

科学

选拔任用机制

公司坚持“以人为本、量才适用”的原则,建立起以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

完善

薪酬福利体系

实行岗位薪酬制,建立了宽带薪酬体系,员工薪酬水平与公司经营效益、工作岗位、工作能力及绩效贡献相挂钩,充分体现员工个人价值。

有效

绩效管理体系

公司致力于企业价值与个人价值的和谐统一,努力使员工的工作能力和绩效考核等得到公正的评价。

培训教育

training

新员工培训
公司对新入职员工进行企业发展历史概况、企业文化经营理念、管理模式、员工行为规范、员工心智塑造及基本规章制度等方面的培训,让新员工尽快了解公司,顺利进入工作角色。
在职员工培训
根据长远战略目标、业务发展需要,公司为每一个职位建立了系统的培训课程体系,定期和不定期的安排不同形式的培训项目,根据重点岗位设置了不同的专项培养,更有针对性的进行课程的设置。
完整的课程体系
从员工到管理通道领导者或技术通道专家过程中,会发生多级职位的变化;每名员工在每一次面对新角色和岗位时,公司均有相应的课程及培养手段设置,以帮助员工完成角色转换和新的技能要求。

文化氛围

cultural

拓展活动
拓展活动
拓展活动